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        一線傳聲

        聊城日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《底氣源于改革成色——寫在市財(cái)金建設(shè)發(fā)展有限公司提前完成國(guó)企三年改革任務(wù)之際》
        來自:  發(fā)布時(shí)間:2021/12/30 17:25:46  閱讀次數(shù):8760 次

        一年前,我們財(cái)金規(guī)劃子公司的員工月工資大都在5000元左右。自打破行政級(jí)別工資制,實(shí)施薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)改革后,薪酬差距明顯拉開,有的員工每月能拿1萬元。”1227日,市財(cái)金建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理、人力資源管理部經(jīng)理孫競(jìng)深有感觸地說,公司建立按績(jī)?nèi)〕?,崗變薪?/span>的薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制,讓績(jī)效工資和獎(jiǎng)金在薪酬中的比例從20%提升到60%,拉開了薪酬差距,激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高。

         

        國(guó)企三年改革對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高國(guó)有企業(yè)效率具有重大意義。市財(cái)金公司聚焦自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與深化改革目標(biāo),一手抓實(shí)施方案制定,一手抓重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn),強(qiáng)黨建、優(yōu)結(jié)構(gòu)、活機(jī)制,打出了一套剛?cè)嵯酀?jì)、標(biāo)本兼治的改革組合長(zhǎng)拳,有效解決了一批改革發(fā)展中的關(guān)鍵問題和棘手矛盾,強(qiáng)化了員工的責(zé)任感、使命感,顯著提高了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,并提前完成了國(guó)企三年改革任務(wù)。

        能者上庸者下 激發(fā)內(nèi)在活力

        一年來,累計(jì)開展3次管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,18人上崗、7人因不勝任崗位被調(diào)整,分別占管理人員總?cè)藬?shù)的56.25%、21.88%,真正實(shí)現(xiàn)能者上庸者下;通過市場(chǎng)化機(jī)制選拔引進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)類中層干部2名,通過水城優(yōu)才政策引進(jìn)雙一流專業(yè)人才2名、注冊(cè)會(huì)計(jì)師1名、高級(jí)會(huì)計(jì)師2名、高級(jí)工程師2名、一級(jí)建造師2名、一級(jí)建筑師2名,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障……

         

        國(guó)企三年改革的目的就是通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組、體制機(jī)制改革、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措,激發(fā)內(nèi)在活力,切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力。因此,我們必須要在把準(zhǔn)方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,進(jìn)行結(jié)構(gòu)和管控模式的改革,著力打通大動(dòng)脈、暢通微循環(huán)。市財(cái)金公司黨委書記、董事長(zhǎng)張繼堯說。

        堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)企的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是國(guó)企的。市財(cái)金公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合,將黨委會(huì)把方向、管大局、保落實(shí)與董事會(huì)戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)理層決策執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)一步健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制,為確保各項(xiàng)決策科學(xué)有序提供了有力支撐。

         

        是以追求資本價(jià)值最大化為方向,還是以集團(tuán)戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)?這是部分國(guó)企在改革中的困惑之一。市財(cái)金公司把戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)作為重點(diǎn),構(gòu)建了精簡(jiǎn)高效的差異化管控體系,重新定位部門職責(zé),制定了權(quán)責(zé)清單、管控界面,重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等四大職能,推動(dòng)從傳統(tǒng)總部管理向戰(zhàn)略管理中心”“資源配置中心”“業(yè)務(wù)調(diào)度中心轉(zhuǎn)型;本著激發(fā)活力動(dòng)力、優(yōu)化資源配置的核心理念,切實(shí)推動(dòng)競(jìng)聘常態(tài)化、經(jīng)理層契約化、招聘公開化,建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、末位淘汰機(jī)制和擇優(yōu)選用的市場(chǎng)化招聘制度,完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

        聚焦主業(yè) 做大做強(qiáng)實(shí)業(yè)

        在市財(cái)金公司智慧供熱調(diào)度中心,整面西墻被一套能實(shí)現(xiàn)可視化管控功能的LED顯示屏覆蓋。通過顯示屏,我們能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控公司管轄的城區(qū)所有生產(chǎn)單位及各供熱管網(wǎng)、換熱站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),并可對(duì)轄區(qū)內(nèi)40余座熱力站進(jìn)行遠(yuǎn)程控制,保障每一家用戶的供暖。市財(cái)金公司熱力技術(shù)負(fù)責(zé)人劉立華說。

         

        熱網(wǎng)監(jiān)控管理平臺(tái)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控、自動(dòng)化調(diào)節(jié)公司管轄的各供熱管網(wǎng)、換熱站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),從單點(diǎn)控制變?yōu)槿W(wǎng)協(xié)同控制,不僅能讓用戶溫暖過冬,還能提高能源利用率,2020—2021年供暖季節(jié)約標(biāo)煤5100噸,真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)中心調(diào)度所有站點(diǎn)”“鼠標(biāo)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)智慧供熱。

        聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè),瘦身健體、提質(zhì)增效,是國(guó)企落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

         

        我們聚焦主責(zé)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線,進(jìn)一步規(guī)范投資行為,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化,推動(dòng)各類要素向?qū)崢I(yè)集中、向主業(yè)集中,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,大幅提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。張繼堯說,市財(cái)金公司立足聊城市產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè),以城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、智慧城市建設(shè)為主體、產(chǎn)業(yè)投資為核心,牽住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的牛鼻子,不斷推動(dòng)三大主業(yè)同頻共振。目前,市財(cái)金公司圓滿完成了大班額化解工作、農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)貸工作,以及市河湖水系連通工程、黑龍江路東延、茌東大道等項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。同時(shí),該公司還承擔(dān)著南部供熱主管網(wǎng)建設(shè)、清潔供熱、棚戶區(qū)改造等任務(wù)。

         

        深化混改,發(fā)展換擋提速

        1221日,翟峰軍老人來到開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳,從市財(cái)金公司首創(chuàng)研發(fā)的銀發(fā)綠色通道通過,電子大屏幕上立刻顯示出他的信息和綠色健康通行碼。

        這個(gè)銀發(fā)綠色通道系統(tǒng)是我們通過混改成立的聊城金恒智慧城市運(yùn)營(yíng)有限公司首創(chuàng)研發(fā)的,讓老年群體進(jìn)入公共場(chǎng)所時(shí)無需再出示健康通行碼或登記個(gè)人信息,為老年人出行開通簡(jiǎn)便、快捷的綠色通道,讓他們無碼暢行。市財(cái)金公司董事會(huì)秘書趙青賓說,銀發(fā)綠色通道系統(tǒng)由攝像頭、人臉識(shí)別系統(tǒng)、身份信息數(shù)據(jù)庫、山東省電子健康卡管理平臺(tái)、系統(tǒng)軟件等部分組成。老年人通過銀發(fā)綠色通道時(shí),攝像頭會(huì)實(shí)時(shí)進(jìn)行人臉捕捉,并傳輸至人臉識(shí)別系統(tǒng)服務(wù)器,經(jīng)數(shù)據(jù)庫比對(duì),調(diào)取對(duì)應(yīng)人員的基本信息并進(jìn)行加密處理,經(jīng)山東省電子健康卡管理平臺(tái)授權(quán)后,實(shí)時(shí)獲取該人員的健康卡狀態(tài),真正實(shí)現(xiàn)刷臉亮碼。

         

        發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代深化國(guó)企改革的關(guān)鍵抓手和重要突破口,其本質(zhì)上是公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化,也是讓國(guó)有資本和民營(yíng)資本在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相互融合、共同發(fā)展,建立一種新所有制新分配原則。

        資本市場(chǎng)很理性,它更看重一個(gè)企業(yè)的價(jià)值、未來的長(zhǎng)期價(jià)值。市財(cái)金公司根據(jù)實(shí)際情況,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,與上市公司安恒信息共同出資成立聊城金恒智慧城市運(yùn)營(yíng)有限公司,向科技型、管理型和資本型企業(yè)轉(zhuǎn)變。金恒公司依托安恒信息的安全服務(wù)能力,在聊城籌建安全運(yùn)營(yíng)中心,先后建設(shè)完成聊城市政務(wù)云和醫(yī)療保障專享云,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市大腦、政務(wù)云平臺(tái)、城市關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、黨政機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)等重要系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè),并研發(fā)完成聊城銀發(fā)綠色通道系統(tǒng)及智慧井蓋物聯(lián)網(wǎng)感知平臺(tái)等,為智慧城市網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全提供保障。

         

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