“聊城財金成立以來，我們完成了教育大班額、農(nóng)村公路安全生命防護工程項目的轉(zhuǎn)貸工作，以及聊城市河湖水系連通工程、黑龍江路東延、茌東大道，陳屯棚改、董付棚改等項目建設(shè)任務(wù)?！?/span>11月10日，聊城市財金建設(shè)發(fā)展集團有限公司黨委書記、董事長張繼堯在接受大眾網(wǎng)·海報新聞記者專訪時說。
從最初的“市級投融資平臺”到明確“城市建設(shè)、城市運營、產(chǎn)業(yè)投資”三大主業(yè)，從普通公司升級為下設(shè)10戶二級公司的集團公司。作為一家市屬國有企業(yè)，聊城財金自2015年成立以來，為何能夠一直保持著高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)奏？
集團“掌舵人”張繼堯道出了關(guān)鍵答案：加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、下定改革的決心、強化市場思維、提高擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒓訌姾献鞯臍馄?、實施科技的賦能。
“市財金集團以深化國企改革為主線，堅持黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、項目聚力、科技賦能，強化有解思維，勇于攻堅克難，干成了一批急事、難事、大事，為聊城重大項目建設(shè)、民生事業(yè)發(fā)展、地方金融穩(wěn)定做出了積極貢獻。”張繼堯表示，得益于企業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢，2022年，聊城財金繼續(xù)保持營收增長幅度大于資產(chǎn)增長幅度的良好發(fā)展態(tài)勢。
（黑龍江路東延工程項目）
民生重點項目建設(shè)展現(xiàn)“財金擔(dān)當(dāng)”
項目建設(shè)，是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是改善民生的重要抓手。
聊城市財金集團作為市屬國有企業(yè)承擔(dān)了省、市級重點項目建設(shè)任務(wù)。2016年茌東大道工程、2016年董付棚戶區(qū)改造、2017年黑龍江路東延工程、2017年河湖水系連通工程、2021年人行過街天橋......
多年來，財金集團堅持把公共民生任務(wù)、重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎、重要支撐，全力推動重點項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。
以黑龍江路東延工程項目和城區(qū)人行過街天橋項目為例：
2017年1月，黑龍江路東延工程項目開工建設(shè)。2017年12月項目通車運行后，對于聊城對接濟南、進一步完善茌平與聊城區(qū)域交通運輸條件、提高交通運輸效率、帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。
2021年，財金集團投資5300萬元，在城區(qū)核心路段建設(shè)7座人行過街天橋，有效實現(xiàn)了人車分流，緩解了城區(qū)交通擁堵的狀況，成為保障市民出行的“放心橋”“幸福橋”。
“2022年以來，我們集團實施的新動能中心、南部供熱管網(wǎng)設(shè)計施工管理不斷創(chuàng)新、新材料不斷應(yīng)用，項目質(zhì)量進一步提高，成本進一步降低，服務(wù)效率進一步提升?！睆埨^堯表示。
值得一提的是，2022年聊城市財金集團成立了教體發(fā)展公司，通過市場化、社會化手段優(yōu)化聊城市教育發(fā)展環(huán)境，服務(wù)各級教育主管部門及各級各類學(xué)校，促進青少年全面發(fā)展。目前已開展假期托管、研學(xué)、教師人力資源服務(wù)等多項教育服務(wù)，開辦了教體綜合體。
（城區(qū)核心路段建設(shè)人行過街天橋）
全方位多層次構(gòu)建人才引育體系
人才強企，鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強勁引擎”。近年來，聊城大力實施“人才興聊”戰(zhàn)略，為各類人才來聊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供最好資源、最優(yōu)服務(wù)。在人才引進政策的背景下，聊城市財金集團實施了自己的一套招引人才方案：以“立足人才強企”為準(zhǔn)則，實施全方位多層次構(gòu)建人才引育體系。
強化高素質(zhì)專業(yè)化用人標(biāo)準(zhǔn)、激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情、提高人才隊伍整體素質(zhì)......由個人到整體，從引人到培養(yǎng)人再到用人，在張繼堯看來，引領(lǐng)集團發(fā)展的關(guān)鍵之一就是要堅持招才引智。多年來，“引才”已然成為財金人根深蒂固的思想內(nèi)核。
“近兩年，集團通過引進重點院校畢業(yè)生、注冊會計師、海外留學(xué)生、一級建筑師等幾十人，為集團注入更多‘新鮮血液’?！?/span>
不僅如此，為激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，聊城財金集團還進行了薪酬績效改革，建立寬帶薪酬體系和績效考核體系，績效工資占比達50%以上?！靶匠昕冃?lián)動改革在全市國企范圍內(nèi)推廣，作為全市唯一案例在山東省國企‘三個標(biāo)桿’評選中入選標(biāo)桿項目?！睆埨^堯介紹，為了使人才培養(yǎng)提質(zhì)增效，他們注重與知名高校合作，與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，連續(xù)多年組織骨干赴知名高校培訓(xùn)，赴煙臺萬華、海爾集團、省財金集團、東阿阿膠等企業(yè)考察學(xué)習(xí)。
（建成聊城第一個智慧供熱調(diào)度平臺）
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“加速器”
在推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的今天，無論是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還是新興企業(yè)的崛起，能否有效地運用創(chuàng)新科技是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。在科技促進企業(yè)發(fā)展方面，聊城市財金集團充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升企業(yè)競爭力。
以市財金清潔能源熱力公司為例，作為財金集團下設(shè)的二級公司——聊城市財金清潔能源熱力公司對供熱區(qū)域內(nèi)44個換熱站進行改造提升，建成聊城第一個智慧供熱調(diào)度平臺，集中供熱真正邁入了“互聯(lián)網(wǎng)+供熱”時代，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、無人值守、自動調(diào)節(jié)、精準(zhǔn)控溫，達到了能源節(jié)約的效果。
“以前如果出現(xiàn)極寒天氣，所有人員都要到換熱站上，挨個換熱站走訪，去進行調(diào)節(jié)，費時又費力。而有了這套系統(tǒng)以后，它可以根據(jù)中國天氣網(wǎng)預(yù)報的溫度，在后臺自動運行、自動調(diào)節(jié)，控制著每個換熱站所需要的熱量、每個用戶適宜的溫度?！绷某鞘胸斀鹎鍧嵞茉礋崃炯夹g(shù)人員介紹。
常態(tài)化疫情防控下，群眾進入公共場所都需出示健康通行碼。然而，如何解決老年人“無碼出行”的問題？為此，聊城市財金集團首創(chuàng)研發(fā)了“銀發(fā)綠色通道系統(tǒng)”，實現(xiàn)“刷臉即亮碼”，使老年人跨越了“數(shù)字鴻溝”，為老年人出行提供簡單、快捷的綠色通道。
同時，財金集團還開發(fā)運用防疫指揮調(diào)度系統(tǒng)，集信息采集、統(tǒng)計、分析、軌跡追蹤等多種功能于一體，為聊城市疫情防控決策、指揮、調(diào)度提供了數(shù)字化、精準(zhǔn)化支撐。
企業(yè)家是經(jīng)濟社會最活躍的群體，更是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實踐者。在談及企業(yè)如何做大做強規(guī)模時，張繼堯表示，“我們將以改革為動力、以合作求共贏，錨定主業(yè)抓項目，深化改革強管理，全面提升國有企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力等五個能力，為‘六個新聊城’建設(shè)做出‘財金貢獻’?！?/span>
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